Når du har et selskap med flere ansatte, kan du på et tidspunkt vurdere tjenestene til en coach. Men hvorfor ansette en forretningscoach? Ville det vært for arbeiderne for deg som eier av selskapet? Hvilke funksjoner har?
Hvis du har hørt snakk om denne typen "akkompagnement" for selskaper, men konseptet er ikke klart for deg, Hva det er for eller til og med grunnene til å investere i en for virksomheten din, her finner du informasjon som kan hjelpe deg med å ta avgjørelsen.
Hva er en business coach
Før du gir deg grunner til å ansette en profesjonell coach, må du vite litt mer om denne typen arbeid og profesjonell. En forretningscoach er en ekspert på å følge arbeidere eller til og med bedriftsledere (sjefer, direktører, administrerende direktører...) i deres arbeid for på en måte å presse dem til det ytterste. Målet er ikke å gjøre dem desperate, men å oppdage hvordan de kan bli mer involvert i selskapet eller arbeidet deres, hvordan de kan bli mer produktive og oppnå større motivasjon, fordeler og fremgang mot forfremmelser eller jobbforbedringer.
Med andre ord, denne personen ville være i stand til å ta sine klienter (arbeidere eller ledere) ut av komfortsonen for å endre livsstilen din og ta på deg mer ambisiøse utfordringer som kan drive veksten til selskapet generelt.
Blant kjennetegnene som en forretningscoach har er selvkunnskap, ansvar og ledelse. Og mens du gjør jobben din, trenger du disse egenskapene for å fokusere på arbeidere og ledere med sikte på å få dem til å nå sine mål.
Hvordan en business coach fungerer
Når du utfører en jobb, treneren eller ledsageren analyserer situasjonen til selskapet, dets arbeidere og dets ledere. Neste, den klar definisjon av hvilke mål som skal nås. Disse må være realistiske, men også ambisiøse, og gå utover den komfortsonen man har fordi det man har til hensikt er å overgå seg selv.
Nå, når målene er etablert, vil vi også Det er nødvendig å vite hva disse begrensningene, blokkeringene eller vanskelighetene er som hindrer arbeidere, eller ledere, fra å gå videre og oppnå dem selv. I begynnelsen er det dette som koster mest fordi mange ser på det som svakheter og alltid har en tendens til å gjemme seg, men sannheten er at det ikke skal være slik.
Når begge punktene er kjent, er det også viktig å finne ut hva styrken til hver person er. Fordi å være bedre i den forstand vil tillate oss å overvinne komfortsonen og oppnå den endringen som er ønsket (og det vil være nøkkelen til å oppnå de markerte fordelene).
Hvorfor ansette en business coach?
Vi ønsker ikke å gå for mye i detalj, selv om det er et tema som kan være veldig interessant og ikke mange bruker det. Men et av spørsmålene som dukker opp når du møter denne profesjonelle er hvorfor ansette en forretningscoach. Og sannheten er at det er mange grunner:
Fordi det hjelper deg å ta bedre beslutninger
For både arbeidere og sjefer eller ledere lar bedriftscoachen deg møte følelser, press, interne og eksterne aspekter ved selskapet, dine ønsker, din frykt...
La oss si utsetter deg 100% for å kjenne deg grundig og være grunnlaget for den endringsprosessen, og dermed klare å ta bedre beslutninger fordi du er mer bevisst på alt.
Gir deg mulighet til å håndtere usikkerhet
Hvor mange ganger har du blitt tom når du står overfor noe som har forstyrret alle planene dine? Hvor mange ganger har du vært redd for å ta en avgjørelse eller handle på en bestemt måte? En av jobbene til business coach er hjelpe deg med å håndtere den frykten og usikkerheten slik at du, i møte med enhver endring, forutsett eller uforutsett, vet hvordan du skal ta deg sammen og handle med besluttsomhet og mot. Det er relatert til den første grunnen fordi du vil vite hva dine styrker er, og du vil sette dem ut i livet for å reagere på situasjoner med motgang.
Eliminerer utsettelse
Som forretningscoach er det normalt at arbeidet ditt er relatert til arbeidere og har som mål øke de ansattes ytelse. Et av problemene er utsettelse, det vil si å legge igjen de oppgavene du bør gjøre i det øyeblikket til senere.
Og som støtte vil den lære deg teknikker for å være krevende og perfeksjonistisk, for å organisere, administrere og fremfor alt fullføre handlingene du starter, eller de som er tildelt deg.
Vil øke motivasjonen og engasjementet
En coach vil aldri være personen som forteller deg hva du skal gjøre. Men den som Jeg spør deg om det du gjør egentlig er det du burde, hvis det ikke er noen annen måte eller hvis du ikke kan gjøre ting på en annen måte.
Når en person føler seg i stand til å "ta på verden", øker motivasjonen deres, og det samme gjør forpliktelsen til seg selv og selskapet.
Dessuten, jo mer produktiv, jo bedre arbeider er han. Og det belønnes i selskapet.
Forbedre produktiviteten
Når hver enkelt arbeider vet hvor verdifulle de er, hva de er gode på, og individuelle og teamprestasjoner oppmuntres, forbedres de ansattes produktivitet eller ytelse gradvis så lenge motivasjonen opprettholdes.
Treneren vil ikke alltid være der for å følge, men læren og evnene til hver person til å yte sitt beste. I tillegg, Ikke bare læres det på jobb, men mange av disse strategiene kan overføres til den personlige og familiemessige sfæren.
Løs situasjoner som hindrer virksomheten din i å ta av
Utenfor "hvorfor" er "når". En forretningscoach er til ingen nytte for deg hvis alt i selskapet går bra og du føler at virksomheten din vokser, du vet hvordan du tar gode beslutninger...
Jobben din og tiden du trenger den er Når en virksomhet ikke ser ut til å ta av i det hele tatt, Du har ikke fokus på de tingene som virkelig er viktige, du får ikke gjort de viktige oppgavene (eller du gjør dem dårlig og til feil tid) eller handlingene de involverer, det er en mangel på klarhet i beslutningstaking og du føler at du ikke presterer 100 %, som om du trengte å få frem alt potensialet du har på innsiden.
I stedet for å spørre deg selv hvorfor du bør ansette en business coach, bør du stille deg selv et annet spørsmål: hva venter du på for å oppnå den veksten du lengter etter og som aldri ser ut til å komme?